安全生产是企业的永恒主题、发展根本，开源节流、降本增效是全体员工的责任目标、使命要求。改善拆解工艺，提高生产效率，更是一个生产管理人员的基本素养。

为进一步增加报废车拆解产物收得率，实现报废车拆解利润最大化，运营管理部对部分拆解产物的材质重新进行光谱分析、价值测算。对拆解过程复杂、难度大的产物通过多种方式进行分解，化繁为简，确保以最低的成本、最快捷的方法提高拆解效率。

以安全保效益，以创新降成本。针对拆解过程中发现的问题及时调整拆解方法、改善拆解流程，优化多种车型的拆解工艺，全方位降低安全拆解风险。小改小革中寻找突破点，多措并举增加效率，在减轻员工劳动强度的同时，充分调动员工工作积极性，提高员工的满意度、归属感。

调整车间布局，改善作业环境。为避免交叉作业相互影响，将拆解车间重新规划，定置区域，以最快合理的位置分布工位，减少倒运、一次成型。打破固定思维、改变作业模式，人、机拆解相互调整，前、后合理调配，在有效的工作时间内最大化的提高拆解效率。