自开年以来，公司克服疫情带来的不利影响，坚决贯彻落实中再生党委的各项决策部署，发扬“轻骑兵”和“敢死队”精神，聚焦主责主业，采取一系列措施，企业生产经营逐渐步入正轨。

对外，广聚资源保障生产上规模争夺市场。大力推进生产基地规模化收储，在经济区域内做到不留死角、网格覆盖、应收尽收，让利不让市场，最大限度满足基地加工的原料来源。早于2021年下半年开始就在方圆500公里范围内派驻业务人员网格化摸排资源，驻点蹲守。目前已初见成效，废钢、报废车资源收储数量激增，4月份收储原料1.7万吨。5月份日均收储量超过800吨，日均收储报废车超过44辆。销售方面与包钢、陕钢等大型钢铁集团建立了良好的合作关系，日均发货量超过1000吨。

把握国家促进循环经济发展大势，构建良好外部政策环境。积极沟通协调灵武市政府和银川高新区，4月29日高新区管委会与我公司签订促进企业发展备忘录，从政策、人才引进等方面加大对公司的支持力度，为企业发展营造了较好的营商环境。

对内，降本增效精细管理创效益提升实力。一是强化制度体系建设，提升管理水平。对公司内控制度再次进行全面梳理、修订，并依规监管企业运行状况。二是强化基础管理，提高生产组织协调能力。结合行业特点，优化拆解和加工流程，对加工场地和库区进行分类管理，减少内部倒运，化繁为简提高运转效率；制定报废车辆拆解和废钢加工技术标准，强化生产成本管理，改进操作流程、加工方式，严格规定不同报废车辆、废钢使用不同工装器具进行产品加工，减少各环节不必要的物料消耗，杜绝习惯性浪费、降低无功物耗，深挖降本增效潜力和空间，提高生产经济效益。三是严把原料进厂质量关口，降低原料杂质率，提高成品收得率。四是强化内控管理，防范化解资金、法务、安全风险；强化会计基础工作建设，发挥经济发展的晴雨表作用，为企业决策提供参谋。五是激发全员创新能力，发动员工提交创新提案，仅一个月就提交创新提案21项，全员创新的氛围已基本形成。

目前公司破碎线单班产量稳定在800吨以上，日拆解车辆25台左右，各项生产指标均创新高。2022年，形势更加严峻，竞争更加激烈，任务更加繁重。公司全体员工以“打大仗、打硬仗”的思想准备和决心，坚决贯彻落实中再生党委各项决策部署，以更大的勇气、更昂扬的斗志、更务实的作风，力争完成全年的任务目标。